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独立的增长部门在当时的互联网企业里还是比较少见的。国内的许多增长团队主要是做市场和运营的。大部分的增长主要依靠市场投放或者通过运营在其他平台上薅来的自然流量。但是Facebook的增长团队主要依靠的是精细化的数据分析配合产品技术推动的增长策略。

除了外因，还有內患。2016年至2017年，康宝的中高管层出现震荡，总经理龚伟泉、负责战略与投资的范小平、负责生产管理的副总经理郑光辉相继出走。2017年本应退居二线的董事长罗小甲再度出山，声称2016年底出现人事“地震”来自创始人与职业经理人的夺权。已离职的龚伟泉则反驳称他退出康宝是源于股东之间在经营理念上存在重大分歧，身为总经理的他仅负责销售业务，财务大权则牢牢掌握在董事长罗小甲和分管财务的副总经理刘妙楠手上。

说到过去，妻子抹了一把眼泪而说起修建马拉港的艰难岁月，妻子谭显玉禁不住抹了一把眼泪。当年陈光权一心建设避风港，让原本就很拮据的家庭又少了一个主要的劳动力，作为妻子的谭显玉靠着种菜也没有什么好收成，生活过得愈发艰难。妻子谭显玉说，不论时间的，一天二十四小时，有二十小时都是做这个，水退潮呢他就去拉石头上来，水涨潮呢他就拿铲去挑沙排通航道。

西门子是在洗碗机方面有55年的行业经验，在2002年将洗碗机引入中国市场时就设计出针对中式烹饪和用餐习惯的洗涤程序、针对中式不同餐具优化碗篮设计、针对中式厨房安装条件设计嵌入高度，其本土化已经得到了中国消费者的认可；美的则在2000年引入意大利梅洛尼的洗碗机技术，早早切入到海外洗碗机市场，这两个品牌在洗碗机行业均拥有长期的研发经验。方太独创推出的水槽洗碗机，则成为推动洗碗机行业在2015年爆发式增长的一个重要因素，老板也将其在厨电行业的影响力发挥在洗碗机品类之上，更有海尔、万家乐、华帝、格兰仕等一众知名品牌布局洗碗机市场。

第二波发生在日本。大量的日本中产阶级涌现继续叠加这股推动力，并将时尚产业推至“精致零售行业”。第三波，就是正在进行中的中国。改革开放以后，中国有一部分人先富起来，但并没有形成明显的消费体量。一直到1980年代出生之后的人进入职场、开始有了收入，消费体量才渐渐被人注意。吴越认为，2000年是一个关键的转折点，也就是从这一年开始，迭代的“90代、00代”不断的加入，年轻人的消费势力越来越强盛，更进一步推动时尚产业的发展。

据外媒，意大利总统已经重新授权法学教授孔特组阁，他与内阁部长们将在当地时间周五中午11点宣誓就职，孔特下一个“大考”是下周初面临议会的信任投票。“我原本以为各方就组建新政府得出结论还需要更长一些时间。市场此前似乎反应过度，但或许也促使他们达成协议，”三井住友信托银行市场分析师Ayako Sera说。